Лин 6 Сигм на предприятиях ОПК
Устойчивое развитие отечественного оборонно-промышленного комплекса, в том числе решение насущных его проблем, связанных с обеспечением стабильно высокого качества мирового уровня и конкурентоспособности изготавливаемой продукции, снижением ее себестоимости, исполнением обязательств по контрактам в полном объеме и в установленные сроки, во многом зависит от проведения предприятиями ОПК мероприятий по повышению эффективности своей деятельности.
Повышение эффективности предприятий ОПК, сокращение трудоемкости производства и себестоимости производимой продукции, производство продукции высокого качества является стратегической государственной задачей. Однако, только внедрения элементов концепции бережливого производства недостаточно для ее достижения. Глубокое преобразование (трансформация) деятельности предприятий ОПК является необходимым условием, причем затрагивать она должна не только производственные участки предприятия, а все сферы деятельности предприятия. Именно внедрение передовой комплексной концепции управления гораздо быстрее приведет к большему совокупному эффекту. Подходящей для решения указанной задачи является концепция «Лин 6 сигм».
Системный подход такой управленческой методологии как «Лин 6 сигм», в отличие от концепции Бережливого производства, направлен на выстраивание эффективного управления всеми ресурсами предприятия в соответствии со стратегическими задачами, а суть методологии нацелена на организацию непрерывного усовершенствования всей деятельности, а не на «разовые» мероприятия по наведению порядка в цеху.
Фактически, методология «Лин 6 сигм», в отличие от Бережливого производства, которое по своей сути является скорее философией, а не программой преобразования, дает четкий алгоритм действий, что, как и в какой последовательности делать в рамках всего предприятия, не ограничиваясь только производственной системой. Кроме того, инструментарий «Лин 6 сигм» по исследованию ожиданий потребителей и разработки новых продуктов может оказать ценную поддержку в области диверсификации производств ОПК.
В декабре 2015 г. Стокгольмский институт исследования проблем мира выпустил рейтинг ТОП-100 компаний мира в сфере производства военной продукции. Рейтинг составлялся по такому критерию, как объем продаж вооружений за 2014 г. В первой десятке рейтинга – компании США и Европы.
Стоит отметить, что все эти компании без исключения, применяют инструменты методологии «Лин 6 сигм», что еще раз подтверждает ее результативность.