АНО «ИС СМК» публикует новый обзор «Повышение производительность: обзор лучших практик» на основе глобального исследования APQC (American Productivity & Quality Center). Результаты показывают, что, хотя большинство организаций отдают приоритет эффективности и инновациям, сохраняются такие проблемы, как разобщенность команд, неэффективные системы, а также узкие места в процессах и знаниях. В отчете также рассматривается внедрение программ повышения производительности, отношение руководства и меняющаяся роль ИИ в улучшении рабочих процессов и результатов. Ознакомиться с обзором.

Что такое трансформация бизнеса? Процесс? Проект? Цикл? Инициатива? Что нужно для успешного осуществления трансформации? Какую роль в трансформации играют люди, процессы и технологии? Какие препятствия существуют на пути трансформации бизнеса? Получить ответы на эти вопросы можно в новом обзоре.

18 ноября нашей организации исполняется 20 лет. В реалиях современной России, это, наверное, вполне серьезная веха. Читать далее

Цифровая трансформация – это процесс, посредством которого организации в полной мере используют цифровые инструменты и технологии для повышения производительности и оптимизации процессов. И этот процесс неразрывно связан с управлением изменениями. Об этом - в новом обзоре.

Что такое управление изменениями? Зачем это нужно и как работает? Есть примеры успешной реализации? об этом и многом другом - в нашей новой статье.

Мы представляем интервью с нашей бывшей сотрудницей, отработавшей у нас в команде более 10 лет и являющейся по-настоящему квалифицированным специалистом в области качества, бережливого производства и 6 сигм, участвовавшей в реализации действительно крупных и интересных проектов. Абсолютный эксклюзив - в нашем блоге

Управление бизнес-процессами — это уже не просто методология картирования и оптимизации рабочих процессов, а стратегическая структура для управления гибридными экосистемами, где люди и ИИ-агенты работают в тандеме. АНО «ИС СМК» публикует обзор новых тенденций в области управления бизнес-процессами на основе материалов отчета PEX.

54% организаций считают конфликтующие приоритеты главным препятствием для внедрения изменений. Это неудивительно — противоречивые требования со стороны топ-менеджмента, усталость от перемен и сопротивление часто тормозят даже самые лучшие инициативы. Как же быть?

Популярность метода непрерывных улучшений процессов объясняется экономической эффективностью. Средний размер эффекта исчисляется в 2% от годового оборота компании. При этом проект по трансформации организации относится к разряду рискованных. В целях минимизации рисков АНО "ИС СМК" разработал фреймворк для построения системы непрерывного улучшения процессов. Подробнее - в нашей новой статье.

К сожалению, многие организации расценивают надежность оборудования или изделия как второстепенное требование. Безусловно, такой подход является неверным, т.к. неминуемо начинает генерировать потери и косты. В качестве альтернативы есть системный подход - Проектирование с учетом требования к надежности (Design for Reliability, DFR). Именно об этом подходе рассказываем в нашем блоге.