BOSCARD

BOSCARD — это аббревиатура, используемая для определения проекта и описания условий его реализации: предыстория (Background), цели (Objectives), объем (Scope), ограничения (Constraints), предположения (Assumptions), риски (Risks) и результаты (Deliverables). Считается, что инструмент был разработан в Capgemini в 1980-х годах.

BOSCARD означает:

Предыстория: расскажите об истории проблемы.

Цели: цель проекта (SMART).

Объем: границы проекта

Ограничения: бюджет/сроки.

Предположения: ключевые ресурсы, техническое обоснование.

Риски: технические, ресурсные.

Результаты: СОП/отчеты/материальные/нематериальные.

Самая большая проблема с традиционным уставом проекта Лин 6 сигм заключается в том, что его практическое применение становится затруднительным из-за того, что предположения, риски и проблемы не освещаются конкретным образом. В отличие от устава , BOSCARD охватывает все детали проекта со всеми участвующими сторонами и уделяет больше внимания деталям. Это стиль работы нового поколения.