Время цикла и время такта
Время цикла и время такта – основополагающие метрики бережливого производства. На первый взгляд, меду ними есть что-то похожее, однако они…разные. Так в чем же отличия и как их применять?
Что такое время такта?
Время такта – это отношение доступного времени для производства необходимого количество продукции к величине спроса необходимого количества продукции.
Для того, чтобы рассчитать время такта, необходимо разделить чистое время производства на величину спроса со стороны клиента, где чистое время – время, затраченное непосредственно на производство продукции, исключая перерывы, техническое обслуживание или переналадку, простои.
Например, если рабочие доступны в течение 7 часов или 420 минут из 8-часовой смены, и клиент хочет, чтобы за день было произведено 150 единиц продукции, то время такта составляет 2,8 минуты.
Время такта = доступное время производства / величина потребительского спроса = 420 минут / 150 единиц = 2,8 минуты на единицу.
Преимущество применения метрики «Время такта»
Применения времени такта выгодно по ряду причин:
- Выявление узких мест: если организация делает время такта приоритетом, то узкие места, как правило, обнаруживаются быстрее, поскольку процессы, которые могут замедлять производственную линию, легче идентифицировать.
- Выявление неэффективных сотрудников: сосредоточение внимания на времени такта помогает выявить неэффективных сотрудников.
- Устранение потерь: акцент на времени такта помогает устранить потери и сосредоточить внимание на работе, создающей добавленную стоимость.
- Постепенно прививает определенный порядок: осознание времени такта способствует внедрению определенного порядка в производственную линию, что позволяет выполнять операции быстрее и производить больше продукции.
Что такое время цикла?
Время такта – это отношение доступного времени для производства необходимого количество продукции к произведенному количеству продукции.
Для того, чтобы рассчитать время такта, необходимо разделить чистое время производства на количестве произведенной продукции, где чистое время – время, затраченное непосредственно на производство продукции, исключая перерывы, техническое обслуживание, переналадку, простои.
Время цикла = доступное время производства / количество произведённых единиц продукции = 420 минут / 100 единиц = 4,2 минуты на единицу.
Преимущество применения метрики «Время цикла»
Ключевым преимуществом управления по времени цикла является повышение прибыльности бизнеса. Сокращение времени цикла влечет сокращение расходов на шаги процесса, не создающие ценности.
- Стабильное производство: когда ведется контроль процессов с фокусом на времени цикла, возможно добиться более эффективного и стабильного производства.
- Реалистичные сроки: понимая время цикла, управленец лучше подготовлен к тому, чтобы устанавливать работникам более реалистичные сроки, предотвращая разочарования и повышая удовлетворенность клиентов.
- Устранение неэффективности: данные, полученные в результате оценки времени цикла, позволяют выявить и устранить любую потенциальную неэффективность.
- Лучшее определение объема проекта: если у менеджера нет четкого представления о времени, необходимом команде для выполнения задачи, он не сможет точно определить объем работы.
- Конкурентоспособность: использование данных о фактическом времени цикла, дает возможность получить конкурентное преимущество за счет более быстрого производства нужного объема продукции.
Время такта и время цикла: кто будет использовать время такта и/или время цикла?
Время такта и время цикла определенно будут использоваться одними и теми же организациями. Знать требования заказчика так же важно, как и знать реальное время, необходимое для производства продукции. Если время цикла превышает время такта, важно посмотреть на процессы, связанные с производством, чтобы увидеть, можно ли внести коррективы. Если время такта значительно превышает время цикла, это может позволить работникам работать в более спокойном темпе или выполнять другие заказы.
Что делать?
Если вы являетесь производителем, у которого время такта и время цикла не соответствуют друг другу, важно посмотреть, насколько они не синхронизированы. Например, время такта на единицу составляет 2,75 мин., а время цикла составляет 3 мин., то можно сделать заключение, что разница не является существенной. Так, если время цикла на единицу составляет 3 секунды, а размещен заказ на 200 единиц, разница в четверть секунды может не иметь большого значения, однако, если разница между временем такта и временем цикла значительна, то может потребоваться внести коррективы в процессы или полностью отклонить заказ.
