Сходства и различия "Лин" и "6 сигм"
К сходствам концепций «Лин» и «6 сигм» относятся следующие свойства:
-
Необходимость вовлеченности топ-менеджмента.
-
Способность выступать в качестве инициативы для стратегических преобразований.
-
Способность изменения культуры организации.
-
Сбор вводной информации для проведения изменений.
-
Системный подход.
-
Направленность на устранение потерь.
К различиям между «Лин» и «6 сигм» относятся следующие свойства:
-
«Лин» фокусируется на совершенствовании преимущественно производственных процессов в части повышения их производительности и качества выпускаемой продукции. «6 сигм» может применяться не только для совершенствования производственных процессов, но и для всех прочих, включая НИОКР и разработку новых продуктов и услуг.
-
«Лин» помогает уменьшать вариабельность процесса иначе, нежели «6 сигм». «Лин» помогает устранить, пожалуй, самую распространенную форму шума процесса, выстраивая работу организации как единое целое за счет совместного размещения в последовательном порядке всех процессов, необходимых для производства продукции. «Лин» фокусируется на производственном потоке; время наладки, обслуживание оборудования, время такта, эффективность использования оборудования и маршрутизация процессов являются важными возможностями «Лин». Тем не менее, «6 сигм» устраняет дефекты продукции или услуг, а также минимизирует издержки стоимости низкого качества за счет уменьшения вариабельности процесса на основе измеряемых данных.
-
Характер решения проблем методологии «6 сигм», основанный на статистических данных, хорошо поддается последующей лин-стандартизации и физическому перераспределению стандартизированных процедур на заводе. «Лин» обеспечивает прочную основу для решения проблем за счет применения методологии «6 сигм», в которой результаты измеряются отклонением от стандарта для последующего улучшения стандарта.
-
Хотя «Лин» уделяет пристальное внимание стандартизации и производительности, «6 сигм» может быть более эффективна в решении проблем, связанных с шумом процесса и низким качеством продукции.
-
«Лин» и «6 сигм» являются концепциями непрерывного совершенствования. Однако, «Лин» по сути является больше философией, нежели наукой. Мероприятия «кайдзен» направленные на достижение быстрых улучшений, вопросы «Почему этот процесс вообще существует? Какова стоимость процесса? Какую ценность создает процесс?» существенно отличаются от научного подхода «6 сигм», основанного на статистических данных, и задаваемого вопроса «Как мы можем улучшить этот процесс?». Проекты «6 сигм» могут длиться от 3 до 6 месяцев, времени, достаточном для нахождения эффективного решения.
-
Зачастую именно организационная культура и потребности в первичном и вторичном эффектах определяют, какая концепция является более подходящей.
В заключение можно отметить, что и концепция «Лин», и концепция «6 сигм» нуждаются в дополнениях.
Дополнение концепций «Лин» и «6 сигм»
|
«ЛИН» нуждается в «6 сигм», потому что… |
«6 СИГМ» нуждается в «Лин», потому что… |
|
«6 сигм» предусматривает методологию ведения проектов и распределения ролей, необходимых для получения должных результатов |
«Лин» устраняет потери. «6 сигм» оптимизирует процесс. |
|
«6 сигм» включает широкий набор инструментов с возможностью выбора наиболее подходящего для решения проблем и выявления источников вариабельности |
«Лин» сокращает скорость процесса и время производственного цикла. |
|
«Лин» не распознает источники вариабельности и степень их влияния |
«Лин» предусматривает меры для быстрых улучшений (кайдзен) |
|
«6 сигм» является более сильной с точки зрения проведения измерений и анализа (стадий цикла DMAIC) |
«Лин» устраняет шаги, не добавляющие стоимость, для более быстрого достижения лучшего качества за счет применения методологии «6 сигм» |
Возрастающая потребность в дополнениях концепций «Лин» и «6 сигм», а также их независимая естественная эволюция, привела к логическому восполнению пробелов – интеграции указанных концепций.
